凝心聚力 开拓向前 | 源锦集团 2024 上半财年经营分析会圆满召开

当前经济形势条件下，要科学研判内外部发展趋势，放下焦虑与质疑。既要埋头做事，也要抬头看天，更要牢记源锦使命、坚定信心，勠力同心实现破局突围。

02品质至上  精细管理

以“价值创造”为指引，要“识别风险、敬畏风险”。持续加强过程管理，继续严抓质量管控，做好动态成本管理，实现有效降本。做质量好、成本优、客户价值大的精益产品。

03以人为本  富足内心

专业的人做专业的事，更要“做好”、“做对”的事。进一步围绕“成为最具客户价值的公司，缔造有生命力的高绩效幸福组织”的要求，绘就一幅“成就客户”的全景图。

各事业部也要在行业波动期间，不过多强调客观因素，认真分析自身存在的不足，是找差距也是把握机会。要在坚守客户价值、品质第一的原则下，降本增效，提高工作质量，通力合作，共同完成下半财年各项任务指标。

最后苑总强调，当前行业环境机遇和挑战并存，站在财年年中的重要节点，各部门要在经营战略、运营思维、团队协作等诸多方面进行学习、交流、规划和升级。逐光前行，珍惜机遇，勇于反思，勤于精进，努力开创下半财年新局面。

智库启迪

强本固基

成就客户

当下市场竞争激烈，各部门管理者要从集团、行业发展大局出发，达到“人力资源成熟度”的管理要求，相互协同、破除壁垒、减少内耗、提升效率。源锦集团顾问何丹博士也与在座各位负责人分享了几点看法：

1.挑战面前，要做到“碗里有饭、仓里有米、田里有稻”。企业要有两双眼睛，“边打仗，边建设”，在实践中总结理念。既要知道我们现在的“牛奶面包”是什么，又要知道我们未来的“牛奶面包”是什么。然后围绕生产“牛奶面包”的需求构建系统的核心能力。

2.要描摹客户价值全景图，真正成就客户。使命愿景不是口号，而是每一步脚踏实地的行动。躬身入局，坚持做难而又正确的事。运用客户导向三支柱的方法论，与客户做深度链接。真正将初心融入产品、融入系统的战略规划，用心聆听客户的想法和心声，真正做到成人达己。

3.善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。要善于使用“雷达图”将兵、情、战、势，了然于胸。运筹帷幄，用力于消除一切战争隐患。就如善医者一样，防病于未然。战略制胜者为上，战术转机者为下。无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是全面谋划，战略上胜人一筹，而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。