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2025/10
14:50:09源锦集团混凝土事业部召开2025年半年度总结会
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2025年9月5日下午，源锦集团混凝土事业部在武汉总部召开了2025年半年度经营会。集团董事长苑立东、事业部总经理张学民、各职能部门及站点负责人、骨干员工代表等共同参会。会议全面总结了上半年经营与管理情况，并对下半年重点工作进行部署。
上半年，面对市场环境的不断变化，混凝土事业部通过持续优化管理、严控成本、提升服务质量，保持了整体经营态势的稳健。各区域、站点在产量、费用控制、盈利能力等方面均取得积极进展。尤其是武汉区域实现产量同比增长，万凌达站经过综合整改，在8月份成功扭亏为盈，显示出管理改进的初步成效。
市场商务方面，事业部在中标率、应收风险管控等方面推出多项措施，有效降低经营风险，解决历史遗留问题，为后续业务拓展打下基础。运营管理方面，上半年客户满意度、堵泵控制、单方制造及物流费用等指标均达成目标。技术质量板块通过配合比优化持续降低成本，开展实体回弹与裂缝控制检查，强化养护跟踪，保障工程质量。综合管理方面，尽管方量增加、人员数量有所上升，但人均效能显著提升，人工成本实现同比下降。
会上，事业部总经理张学民围绕推动全年目标任务实现，对下半年重点工作提出三个方面部署要求：
一是强化应收管理，多举措保障资金安全。回款清收作为年度关键任务，下半年将继续强化月度和年度双考核机制，提早启动清收小组，加强业务、站点与清欠人员的联动，对高风险项目及早引入法务支持，通过多种手段全力保障回款目标达成。
二是加强基础管理，扎实推进质量提升。下半年，源锦商砼将重点优化客服流程，加强混凝土养护管理，进一步提升产品质量与品牌竞争力。同时，通过泵工培训、现场协调、油耗控制等措施持续降低运营成本。安全管理也将加强车辆与人员调度，实施动态监控，杜绝违章行为，落实事故处理“四不放过”原则。
三是加强动态管理，确保年度目标达成。要求综合办继续牵头组织绩效考核、综合检查与制度优化，强化过程监管与纠偏，保障全年目标实现。
集团董事长苑立东在会议上指出，在当前严峻的市场环境下，混凝土事业部要继续坚持以高品质产品与专业服务赢得客户，拒绝低价竞争，努力创造真实的客户价值。希望全体人员进一步统一思想、坚定信心、主动作为、营造积极正向的工作氛围，把源锦商砼“将心筑入”的理念落到实处。
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